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如下：

含义不同：

PMI-ACP®认证是由美国项目管理协会（PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。其目的在于推行采用敏捷（Agile)的方法管理充满变动的项目，并使项目经理能够具备快速应变的能力。

PMP®的全称是ProjectManagementProfessional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

报考条件不同：

PMI-ACP®报考条件：

1、教育背景：中等学历（高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上）。

2、普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时（12个月）。

3、敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时（8个月），这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。

4、敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时。

PMP®报考条件：

申请者具备学士学位或以上者：

1、要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。

2、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。

申请者不具备学士学位或以下者：

1、要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。

2、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。

考试内容不同：

PMI-ACP®考试内容大部分来源于官方教材《敏捷实践指南》中的七大知识板领域。PMP®考试内容大部分来源于官方教材《项目管理知识体系指南》（《PMBOK®指南》）中的五大过程组以及十大知识领域。

PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。

PMI-ACP认证在全球得到200个左右的国家和地区的认可，发起的针对敏捷实践者的资格认证。PMI-ACP认证具有很高的认可度。

考试内容：

根据PMI发布的《PMI-ACP®考试内容大纲》显示，PMI-ACP考试试题由120道有单选题组成，其中，20道是预备试题预备试题不影响考生成绩，并随机分布在整套试题中，在剩余的100道题目中，答对65道题目算是考试通过，合格率65%。

PMI-ACP考试内容主要来源于《敏捷实践指南》包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。

PMI-ACP考试内容构成及占比：

1、敏捷原则与思维模式考试占比16%。

2、以价值为驱动的工作交付考试占比20%。

3、干系人参与考试占比17%。

4、团队绩效考试占比16%。

5、适应性规划考试占比12%。

6、问题探测与解决考试占比10%。

7、持续改进(产品、流程、人员)考试占比9%。

至于两者的区别，我们可以行以下几个方面来做对比：

——（1）知识体系的源起：

PMP是传统项目管理模式，它的雏形是建筑工程项目，然后将其理论化、标准化、抽象化，形成一个universal的项目管理框架.但你将PMP应用到软件工程中，你在实践层面时会觉得比较别扭，主要问题是软件工程的不确定性远高于其他行业

ACP是起始于软件工程，同时在向其他行业领域推广，所以ACP更适合软件行业，但有PMP的知识作为支持就是更强的组合。

——（2）学习教材和内容：

PMP学的是标准的项目管理知识体系，侧重理论知识。学习的教材是：PMBOK第六版，PMP算是项目管理的根基。ACP主要学习敏捷方法和策略，侧重敏捷开发管理。学习教材：敏捷实践指南

——（3）考试知识交叉点：

PMP在第六版中，有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等而在最新的第七版考纲中，就添加了大部分敏捷项目管理内容，从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile（敏捷项目管理）实践。

ACP考试中，也会有极少量的PMP的知识，比如资源管理、沟通管理、风险管理，这些大概了解就行。

——（4）考试题：

PMP从1999年引入中国，已有20余年的积累和沉淀，考试题库非常丰富。ACP在中国推广的时间比PMP短，没有PMP那么丰富的题库，不过ACP考试需要掌握的知识量比PMP少，总体比PMP要容易很多。如果考过了PMP的同学，再考过ACP，基本上认真学习，都可以通过的

——（5）价值：

如果你的企业现在在用敏捷或者打算转型敏捷，那就先学ACP，后学PMP。如果你的企业目前是瀑布式开发，但是你想多了解一些主流的开发管理模式，或者跳槽到其他地方。就先看下你中意的企业，他们的JD描述，如果是关注敏捷的，就先学ACP，如果要求是PMP的，就先学PMP。

当然有区别。

PMI是世界领先的非盈利会员协会的项目管理专业机构，在全球185个国家有70多万会员和证书持有人。此外，PMI还是多个英文短语的缩写，较为著名的是采购经理指数PMI。

国际项目管理师（Project Management Professional），通常简称PMP，是由美国国际项目管理学会(Project Management Institute，PMI〉组织进行的一项项目管理领域的资格认证。

PMP是系统讲话观刑洋死食本达变势解项目管理知识，ACP偏敏捷开发

下面详细的说明：

PMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷管理专业人士PMP培训网论证项目，全称Agile Certified Practitioner。PMI于呼理有后春直核挥2015年9月19日在中国大陆首次正式落地认授证振服务。适应于任何行业，如务留电始所张应色识来且不对从业者限定某一种敏捷方法，绝不于软件开发行业，这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基肉说础知识，同时需要理解统器错区益刚敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。

PMP（Project Management Profes汉企他支与推完侵状sional，项目管理专业人员）是由美国项目管理学会(PMI)用罪活在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作．必将给您的职场发展没杂带来更多的机遇和发展空间。

PMP是系统讲解项目管理知识，ACP偏敏捷开发

下面详细的说明：

PMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷管理专业人士论证项目，全称Agile Certified Practitioner。PMI于2015年9月19日在中国大陆首次正式落地认授证服务。适应于任何行业，且不对从业者限定某一种敏捷方法，绝不于软件开发行业，这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。

PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目升个千诉剂镇红经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作．必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空谓适衣板善离作席欢敌间。

证书帮助

如何交付与客户需求一致的产品？

可例圆停销愿如何管理干系人的参与和期望？

 如何在敏捷管理过程中提升轻一织小效团队绩效？

 如何让计划更好的适应变化？

 如何及时发现问题并有效解决？

如何持续改进—产品、过程、人