PMP认证培训网

acp和PMP哪个好
PMP和ACP都是PMI所设置的专业考试。PMP全称Project Management Professional，中文名字：项目管理专业人士认证。PMP进入中国时间早，基于系统项目管理的框架体系，是项目管理领域的基本要求。这个证书知名度很高，可以说是项目管理行业的金字招牌。在很多大厂、跨国企业，PMP证书已经是项目经理岗位的必备条件了，在很多重大招投标项目中，项目经理的PMP证书更是硬性要求。ACP的全称是Agile Certified Practitioner，即敏捷管理实践者资格认证。也是PMI推出的，但它针对的是IT研发类项目管理的领域，在中国的发展时间比较晚，2006-2007年期间才被引入中国，那时候腾讯就是最早使用敏捷但企业之一。【测一测是否符合PMP报考条件】
学习PMP来慧翔天地。慧翔天地成立于2012年，总部设立于北京。上海，深圳，广州，成都，武汉6大校区设有直属培训中心，学员遍布中国130多个城市，服务学员超过10万，服务企业客户超过300多家，中石油，中石化，国家电网，软通动力，金风科技，VIVO，阿里巴巴，外运物流等企业，中国国际人才交流基金会优秀培训机构，PMI全球REP合作伙伴。专注项目管理PMP培训，坚守品质迭代产品，用最有价值的项目管理帮助学员在职场中少走弯路。
PMP项目管理和ACP敏捷项目管理哪个更值得考?它们有什么关联?

很多项目管理知识体系学习者认为，PMP和ACP代表着项目管理当前和未来的发展方向，事实真是如此么？























实际上PMP和ACP有很大的区别，不能说ACP代表着项目管理未来发展方向，只能说未来的项目管理会会融入更多的ACP理念，ACP是PMI项目管理协会推出的敏捷项目管理，用于范围不是很清晰，需求多变的创新型项目。但实际上用ACP来管理整个项目生命周期往往会造成项目混乱，ACP更适合的是在这种需求多变，范围也不清晰的项目中管理项目中的产品开发过程，实际上能更好管控项目的还是PMP知识体系。























我们知道项目管理的核心理念：三重制约因素，即项目的三要素：范围、时间、成本、质量。























在这里，我想提一个问题，为什么范围是处于三重制约的顶端？而不是时间和成本这些要素？这其实意味着通常的项目是先确定范围，我们可以回想一下我们所学习的课程逻辑：是先收集需求，再确认项目范围，其次再确定工作分解结构。工作分解结构（项目范围）确定后，我们再确定项目的进度（进度网络计划）和成本（挣值管理）的。























这意味着什么呢？其实我们先前所学的项目管理思路有一个前提，就是需求和项目范围尽可能要不变或少变，这样才能使得项目三角形相对稳定，否则需求和项目范围一发生变化，整个项目系统就很有可能随之发生改变。























广大项目管理学习者可能有一个疑惑：有些项目可能用这样的思路来管理是可以的，但有些项目就很难让需求和项目范围不变或少变。例如现在热玩的“绝地球生”游戏、小米手机的MIUI，像这类产品的开发都是不断贴近用户需求，一直处于变化状态的，唯有这样才能有更好的用户体验，才能得到用户的认可。































那我们先前学习的项目管理思路（我们通常称为瀑布式方法）用到这样的项目中就挺难奏效了，所以今天我们学习一种新的项目管理思维：敏捷。























那么到底什么是敏捷管理呢？从本质来说，敏捷是一种拥抱变化，快速响应的产品开发方法。































敏捷的本质是什么呢？如同下图所示，以前的瀑布式项目管理思维是项目范围是相对固定量，而进度和成本是作为估算量不断调整；而敏捷思维恰恰相反，往往进度和成本是相对固定量，而不断调整项目范围而适应用户需求的不断变化。

（瀑布型）

明确了敏捷的思想，下面介绍两种敏捷的核心方法：迭代-增量模式和每日站会。

     迭代-增量模式意味着开发周期非常短（通常2-6周，有的只有1周，甚或8小时），每个开发周期都有完整的需求-设计-开发-测试-上线等完整的闭环。迭代所带来的项目节奏非常快，而且优先开发对用户价值最高的产品功能。

而增量的方式则是有点像切蛋糕，将项目切成若干个块，我们在开始的时候不知道我们需要多少块，也不知道这个会是哪种蛋糕。我们会随着项目的进行，一块一块地弄明白。这样在一个迭代的末期，一个优先级排序比较高的需求中的一块，就完成了，这是迭代-增量开发的真正的亮点。

完成一个迭代后，一项功能需求就被转化成了可工作的产品并且可以向客户展示。而这种方法最大的有价值之处在于，客户可以在项目早期就进行反馈，我们也可以更快的速度响应客户，并在下一个迭代做出变更并且按照客户所期待的正确方向进展项目。

每日站会是敏捷项目的常见惯例。在每日站会中，每个团队成员只对三个问题提供答案：

https://www.hxtdpx.com/PMPrz/pmpinfo/3052.html每日站会详解文章


1、昨天你做了什么?

2、今天你计划做什么?

3、你遇到什么问题?

     敏捷项目感兴趣的是可交付和切实可见的结果，每日的进展会让团队成员感受到成就感，因为这是每个团队成员的真实成就，而不是应付项目经理和老板的。

总结一下，今天我们一起学习了敏捷的思维—一种有别于先前的瀑布式项目管理思维的全新思维。其本质是以客户价值为核心，不断拥抱变化、快速响应客户需求。并且我们介绍了两种敏捷方法：迭代-增量模式和每日站会。


敏捷思维非常好，但并不代表以前我们所学的瀑布式项目管理思维不好，而是各有其适用范围。核心在与敏捷适用于变更成本较小的情况，如软件开发、新产品的开发、互联网项目等；而先前的瀑布式项目管理思维适用于变更成本较大的情况，如硬件开发、运营型项目、工程项目等。所以说，各有千秋。作为新时代的项目经理，掌握两种思维方式都是有必要的。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试题目展示（非真题目，所有PMP考试题目版权属于PMI，此题为优培东方研发训练用题）：

项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的？
A．章程中的目的、目标和商业案例
B．WBS词典，以便验证范围是否正确
C．风险管理计划，以便评估可选方案
D．会计科目表，以便确定完工估算

解析：参考答案A。：项目章程用文件说明目的、目标和商业案例或对客户的价值。
答案：A

优培东方PMP培训   优质培训，鼎立东方！

PMP认证与软考高项哪个更好考

PMP认证更好考，因为PMP认证只考试一项内容，并且给出了官方教材为PMBOK第六版。

PMP认证考试按照报名须知和填表指南中的要求提交报名材料同时交纳考试费用。这个过程涉及到英文网站信息的注册，登录PMI网站进行填报。

各大培训机构均有很专业的报考指导，不用担心。收到美国的确认考试通过信后，再进行中文信息的注册，就可以预约考试并缴纳考试费了。

当前考试费是个人汇款至国家外国专家局指定的账户中，而考试费的发票则是由外专局统一快递给学员。在考生提交报名材料至考试前一个月左右。

当前考试费是个人汇款至国家外国专家局指定的账户中，而考试费的发票则是由外专局统一快递给学员。在考生提交报名材料至考试前一个月左右。

如果考生报名材料未通过审核PMI将通过E-mail方式和考生联系，要求提交补充材料，如果考生没有及时回复，PMI将通过国家外国专家局培训中心再次和考生联系。

如考生因个人原因不能向PMI或国家外国专家局培训中心提交补充材料视为自动放弃申请当次考试。如果考生提交补充材料仍不合格或超过最后期限则只能在提交材料合格后延至下一次考试。

如果因资格审核未通过，考生可以选择退考，但须在当次考试之前提出。退考需提交退考申请表并交纳退考的管理费200元，并退还原发票。

对于PMP和ACP有没有什么好的意见啊？嘻嘻
PMP:项目管理专业人士认证。面向所有行业的项目管理人士，内容为项目管理基础知识。目前在IT行业比其他行业的应用更广泛。
ACP:敏捷管理专业人士。认证面向那些相信且在项目上应用敏捷原则和实践的人，针对敏捷原则、实践、工具及敏捷方法技巧。敏捷项目管理就是一种相对普通项目管理更为精简的项目管理方法，用于IT软件项目。
PMP与ACP都是PMI发起的专业认证，PMP认证比ACP要早几十年的时间。如果你是IT行业项目管理从业者，两个证都考取对你的工作和职业发展是有帮助的。
PMP是项目管理基础知识，是ACP和做敏捷项目管理的基础。
在国内考项目管理师好还是考PMP认证好？哪个比较实用？不知道去考...
这个不好做比较的，他们都各自有各自的价值。
信息系统项目管理师是申报项目经理的条件之一，或系统集成类企业可以用其来评资质。但其考试的难度相对PMP而言，要难一些。
PMP是美国PMI认证的，也是在项目管理人士中含金量非常高的认证。通过就表示你成为项目管理的专业人员，在100多个国家和地区都能认可，如果你有基础推荐你考PMP认证，基础不好的话，还是报培训班好些。
希赛教育在做项目经理培训方面，已经很有经验了。不论是项目管理师，还是PMP认证培训都有涉及。你要是打算报考的话，可以去咨询下他们的客服。
考PMP好还是IPMP好？
以下对三者申请资格要求相当、最具可比性的级别进行比较 （注：因为认证体系的不同、客体各有侧重，很难象做实验一样一个一个参数来比，毕竟管理是一门科学更是一门艺术。项目管理认证领域有三个客体，一是项目管理知识、二是项目经理、三是项目管理组织。PMP侧重于第一方面、IPMP侧重于第二方面，而第三方面，应为OPMP（Organization Project Management Professional），是国际上正在研究的课题，推行IPMP的IPMA也提出过项目管理战略规划模型等概念，类似于CMM。）