ACP证书也叫敏捷管理专业人士资格认证。为了使项目经理能够具备快速应变的能力,美国项目管理协会PMI从2011年开始正式推出ACP认证。参加多种敏捷培训,拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试的考生即可获得由PMI颁发的ACP证书。
ACP证书的作用:
1、增加项目管理能力,并且对你拥有的知识与技能起到了很好的证明。不断提高自己的能力,不光是发挥自己光和热的过程,也是自己给自己一个最好的能力证明的过程。
2、该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单的将从业者限定于一种敏捷策略。在ACP的学习中,全方面的讲解了敏捷的多种方法,并进行实际案例分析,帮助我们整合之后我们在工作中所需要的知识和技巧,并合理应用。
3、为从业者职业转型提供了可能。敏捷ACP的学习内容和范围不仅包括了理论知识还包括案例分析与实际应用,在学习的过程中是对你思维和能力的开发过程,为你之后的职业规划打开了另一扇大门。
4、互联网行业升值加薪的更大空间。互联网行业是一个飞速发展的行业,优秀人才的引进和需求是不断增加的,敏捷思想的诞生和应用正不断的遍布整个互联网市场。
5、获取敏捷认证,成为互联网行业的通行证,是敏捷能力的体现。ACP要求申请者参加多种培训和考试,并拥有敏捷团队的实战经验,并在整个的学习过程中进行极限编程(XP)、结对编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发等等方面内容的学习,并要求有能力提出适用于特定情景的最佳敏捷策略建议,对申请人进行全方位的敏捷学习训练。
6、为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书。ACP是PMI(美国项目管理协会)在全球多个地区范围内,发起的针对敏捷实践者的资格认证。证书本身的专业性和含金量已经有力的说明了你的能力。
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ACP认证证书有效期是多久
ACP认证证书有效期是三年。ACP证书的首个有效期是从考生获取证书当次考试日期起计算的三年内,为了维持ACP证书的有效性,考生需要在证书有效期内累积至少30个专业发展单元(PDU),并完成证书续证。
ACP认证证书累积PDU的方式:
1、通过面对面课程或在线课程、阅读论文、观看培训视频、接受指导或教育等方式获得PDU。
2、通过“专业贡献”(GivingBacktothe
Profession)获得最多20个PDU。此类活动包括编写/联合撰写教科书或论文,参加网络研讨会或播客,开发课程或在活动上发言等。
ACP认证证书续证流程:
1、登录PMI网址:https://www.pmi.org/,发现网页右边多了一个带叹号的Renew图标。
2、点击Renew,进入到下一个页面。
3、点击Begintherenewalprocess,进入到下一个页面Agreement,打勾IAgree。
4、点Next,进入到邮寄地址填写页面BillingAddress,并填写准确的地址,以便收取新的ACP证书。
5、点Next,进入下一页CompanyCode,公司代号,一般情况下选择否。
6、点Next,进入支付页Payment,输入信用卡信息,默认支付150美元。
7、点Next,进入ReviewPayment,检查一下邮寄地址和支付信息,确认无误。
8、点SubmitPayment,进入付款收据页PaymentReceipt,你可以打印PrintReceipt付款收据留存。
点ReturntoOverview返回My
PMI,会发现你的证书周期到期时间已经变了。同时,PMI会给你的邮箱发一封”Congratulations!YouhaverenewedyourPMI
credential”,恭喜你成功更新证书,并告知8周(2个月)内将收到新证书。
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ACP证书有效时间是多久
ACP证书有效时间是三年。ACP证书中文名称为敏捷项目管理专业人士资格认证,由美国项目管理协会(PMI)为成功通过ACP考试的考生颁发。ACP证书不是永久有效的,其有效期只有三年。
ACP证书首个三年有效期自持证者获得证书当次考试日期起计算,为了维持证书的有效性,ACP持证者需要每三年办理一次证书续证,这就要求持证者在证书过期前积攒30个PDU。PDU全称为ProfessionalDevelopmentUnits,也叫专业发展单元,是一个考核单位。
PDU获取途径:
1、通过面对面课程或在线课程、阅读论文、观看培训视频、接受指导或教育等方式获得PDU。
2、通过“专业贡献”(GivingBacktothe
Profession)获得最多20个PDU。此类活动包括编写/联合撰写教科书或论文,参加网络研讨会或播客,开发课程或在活动上发言等。
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ACP(美国Autodesk认证证书)
ACP证书就是,你经过了AUTODESK 公司的AUTOCAD培训,掌握了AUTOCAD的操作,可以进行2D和3D绘图,发给的从业资格证书。
作用是:你到任何一个需要用AUTOCAD软件进行设计的公司,这个毕业证书就能让你多一重优势。
AUTOCAD,就专业的建筑制图软件。
获得PMI-ACP证书具有哪些好处?
产品经理国际资格认证是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一,也是最权威和历史最久的国际认证。
至于有没有必要去参加培训,要看你个人了,如果是下定决心从事这行职业的话,深圳弘博创新周末班让你入门可能会更快些, 若只是一时兴趣,建议先自己学
ACP敏捷管理的报考资格是什么?
敏捷ACP的报考需要具备一些条件:
1.敏捷实践培训:必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时(这个一般由培训机构出证明)
2.教育背景:申请敏捷ACP需要具备中等学历(高中文凭,大专学历,全球同等学历及以上)
3.普通项目经验:申请人员需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时(12个月)
4.敏捷项目经验:需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时(8个月),这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。
如果这些条件都具备,一般申请报考敏捷项目管理是没有什么难度的。如果不知道自己是否具备申报的资格,可以找相应的专业人员咨询了解,可以免费帮忙评估。
PS:一般申请报考需要在考试之前提前2个月报名。
acp认证PMP培训网考试费用
acp认证考试费用是:3900元。
PMI-ACP考PMP培训网试是由美国项目管理协会发起的敏捷项目管理专业人士资格认证考试,在中国国内由中国国际人才交流基金会举办考试,考生在报名前需要了解PMI-ACP考试费用。
acp是pmi推广的敏捷管理素到张迅村专业人士资格认证,把也划势它和pmi举办的另一个考试耐级特左抗即pmp,作对比可以清晰地认识acp。PMI-ACP,敏捷管理专业人士认证,是PMI在全球191多个械样轻轮攻星兵验国家和地区范围内,发起的针对敏捷实践者的资格认证。在敏捷管理告著待写盟水食队功知识体系中,它是知识方法全面、含金量最高、认可度最快选求策广的证书。
ACP 的学习包含了波浪式规划、迭代递增式交付含款所村计背胜卫富、对变化做出快速而灵活的反应 在团队、干系人和客户之间进行约罗植开放式交流,敏捷遵循极限编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等原则,快速解决项目中出现的问题,并进行对客户的不断交付。ACP 学习的是敏捷通用的方法论。
通过获取PMI-ACP认证,从业人地鲜丰静扬未士能够:
1、企业展亲胜燃再说示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准。
2、增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力。
3、敏捷思想的诞生和应用正不断的遍布整个互联网市场,也是人力资源引进人才的一个通行证。
4、学习过程中对思维和能力的开发过程,为职去年业规划打开了另一扇大门。
5、提升管理能力的同时,通过ACP认证,获得更多的职场晋升机会和空间。
PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则在项目上实践的能力,它与别的认证不同在于:它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏织谓啊苦钟低以拉剧渐范捷实践、工具、技巧考试的结合。
a所cp认证含金量高吗
acp认证含金量非常高。
ACP认证的全称是Agile Certified Practitioner,敏捷管理专业人士资格认证。ACP认证是由美国项目管理协会发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。
ACP考试对考生的学历、工作时间白直委情院专黑若握州修有要求,并要求考生参加授权机构的ACP培训。满足以下条件,方可参加ACP考试。具体如下:
1、教育背景:中等学历(高中文凭,大专学历,全球同等学历及以上)。
2、普通项目操村蒸先罗张侵经验:需在申请之日起前五年内在项目团队工作2000小时(12个月)。
PMI-A车印还司行天观际源这CP认证是什么?
PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。
PMI-ACP认证在全球得到200个左右的国家和地区的认可,发起的针对敏捷实践者的资格认证。PMI-ACP认证具有很高的认可度。
考试内容:
根据PMI发布的《PMI-ACP®考试内容大纲》显示,PMI-ACP考试试题由120道有单选题组成,其中,20道是预备试题预备试题不影响考生成绩,并随机分布在整套试题中阻试沿急括品卫争副临,在剩余的100道题目中,答对65道题目算是考试通过,合格率65%。
PMI-ACP考试内容主要来源于表政《敏捷实践指南》包含七大富损样可倒镇味钟李知识领域:敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改友威沙班上事进(产品、流程、人员)。
PMI-ACP考试内容构成及占比:
1、敏捷原则与思维模式考试占比茶16%。
2、以价值为驱动的工作交付考试占比20磁%。
3、干系人参与考试占比17%。
4、团队绩效考试占比16%。
5、适应性规划考试占比12%。
6、问题探测与解决考试占比10%。
7、持续改进(产品、流程、人员)考试占比9%。