问题：在一个敏捷开发团队中，有一个新的需求需要开发人员完成。在需求评审会议上，团队成员发现这个需求的复杂度较高，可能需要更多的时间和资源来完成。作为ACP（敏捷认证专业人士），你应该如何处理这个情况？
A. 将需求退回给产品负责人，要求重新评估需求的优先级和复杂度。
B. 在团队中讨论并制定一个详细的计划，确保所有的开发人员都能够按时完成任务。
C. 将需求分解为更小的任务，并与团队成员一起制定一个可行的计划。
D. 向团队成员解释需求的复杂性，并要求他们加班以确保按时完成任务。
答案：C. 将需求分解为更小的任务，并与团队成员一起制定一个可行的计划。
解析：作为ACP，你应该鼓励团队成员合作并参与到需求评估和计划制定的过程中。将需求分解为更小的任务可以帮助团队更好地理解和处理复杂的需求。与团队成员一起制定一个可行的计划可以确保任务能够按时完成，并减轻团队成员的压力。退回需求或要求加班并不是最佳的解决方案。
问题：在一个敏捷开发团队中，你作为ACP（敏捷认证专业人士）负责管理团队的进度和工作质量。在一个迭代中，团队成员在完成任务时遇到了一些困难，导致进度滞后。作为ACP，你应该如何处理这个情况？
A. 要求团队成员加班以赶上进度。
B. 与团队成员一起分析问题的原因，并找到解决方案。
C. 向上级汇报进度滞后的情况，并要求延长迭代的时间。
D. 将责任推给团队成员，要求他们加快工作进度。
答案：B. 与团队成员一起分析问题的原因，并找到解决方案。
解析：作为ACP，你应该鼓励团队成员合作并参与到问题解决的过程中。与团队成员一起分析问题的原因可以帮助找到解决方案，并避免类似问题的再次发生。要求加班或将责任推给团队成员并不是最佳的解决方案，这可能会导致团队成员的压力增加，进一步影响工作质量。向上级汇报进度滞后的情况并要求延长迭代的时间可以是一个备选方案，但在尝试解决问题的同时，与团队成员一起找到解决方案是更好的做法。
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